projecten
verzorgingstehuis
De fusie van een verzorgingstehuis dreigt af te ketsen omdat de fusiepartner verlangt dat er in het verpleeghuis eerst orde op zaken wordt gesteld. Wij stellen als interim directeur orde op zaken, waarna de fusie plaatsvindt.
ziekenhuis
Een groot ziekenhuis heeft de ambitie om bij de top 10 van de Nederlandse Ziekenhuizen te horen. Een belangrijke succesfactor hierin is de kwaliteit van het management. Wij verzorgen een intensief management development programma voor het middenmanagement, de medische managers en de teamleiders.
Het programma omvat een cursus over de kernkwaliteiten van leidinggeven, intervisie, persoonlijke coaching en een aantal managementconferenties. De managers en teamleiders vergroten hun repertoire op het gebied van leiderschap, maar leren ook op een andere manier met elkaar samen te werken (horizontaal en verticaal). Door met elkaar dit programma te volgen leren ze elkaar beter kennen en wordt er openheid gecreëerd om elkaar aan te spreken en feedback te geven.
fusie van banken
Een drietal banken fuseert tot één nieuwe rechtspersoon, maar is daarmee nog geen nieuwe bank. Wij begeleiden het directieteam en het tweede echelon om één professionele organisatie te worden.
natuurbeschermingsorganisatie
In een natuurbeschermingsorganisatie werken twee afdelingen langs elkaar heen en is een machtsvacuüm ontstaan. In de rol van interim-manager zorgen wij dat er werkelijke communicatie op gang komt, dat de processen opnieuw worden ingericht en de bevoegdheden en verantwoordelijkheden helder worden ingevuld.
verpleeghuis
De nieuwe manager van een verzorgings- en een verpleeghuis heeft een grote reorganisatie voor de boeg. Er is een financieel tekort, er wordt op een ouderwetse manier zorg verleend en de organisatiestructuur klopt niet meer. De manager heeft een heldere visie van hoe het in de toekomst moet, maar weet niet goed hoe hij daar moet komen. Hij schuwt het nemen van moeilijke beslissingen niet, maar wil de organisatie en de mensen die er werken, graag zo goed mogelijk meenemen in de verandering. Wij helpen hem het veranderingstraject te ontwerpen en ondersteunen hem op cruciale momenten. Bovendien geven we hem feedback op zijn eigen functioneren in het proces.
instelling voor kinderen met een verstandelijke beperking
Na het vertrek van de bestuurder van een instelling voor kinderen met een verstandelijke beperking blijkt daar zo ongeveer niets op orde te zijn. Een moeizaam proces van anderhalf jaar, waarin wij gedurende twee dagen per week ad interim de bestuurdersrol vervullen, leidt tot een overname van de instelling door een professionele partij.
Academy voor financiële instelling
Voor een internationaal opererende financiële instelling verzorgen wij een Academy, een management development programma voor leidinggevenden uit vijf landen.
detacherings bedrijf voor financiële en ICT professionals
Een bedrijf dat financiële en ICT professionals detacheert wil dat de medewerkers groeien in hun professionaliteit. Wij begeleiden de medewerkers in groepen van zes personen en werken door middel van intervisie aan concrete werkvragen van de deelnemers.
instelling voor verstandelijk gehandicapten
In een organisatie waar de pionier na vijftien jaar nog aan het roer staat, zijn zó veel spanningen ontstaan dat iedere ontwikkeling al twee jaar in de kiem gesmoord wordt. Als interim-manager voeren wij een wijziging in de structuur door en stimuleren medewerkers om de plek in te nemen die voor zowel hen, als de organisatie passend is. Reeds na enkele weken is de angel eruit en stromen de processen weer, waarna er verder kan worden gebouwd.